Firma została założona 21 marca 1989.
W pierwszym okresie specjalizowała się w produkcji palet drewnianych oraz korzystając z dziesięcioletniego zwolnienia od podatku dochodowego produkcją materiałów budowlanych. Okres produkcji materiałów budowlanych ograniczył się jedynie do końca 1989 roku z powodu szalejącej inflacji oraz całkowitym zastoju na rynku budowlanym ze względu na nienaturalnie wysokie oprocentowanie kredytów.
Od roku 1991 PSP rozszerza profil działalności o regenerację oraz produkcję opakowań metalowych w tym głównie pojemników siatkowych UIC będących odpowiednikiem łańcuchu dostaw palet EUR.
Opakowania do regeneracji pozyskiwano z magazynów wysokiego składowania min. Stocznie, Agromy. Pojemniki po regeneracji trafiały na rynek niemiecki oraz do krajowych producentów, głównie sprzętu oświetleniowego.
W trakcie współpracy z w/w firmami natrafiono na problem używanych palet drewnianych , które zalegały na magazynach z racji małego popytu na rynku krajowym jako opakowania wtórnego. Zaskoczeniem tutaj był fakt, iż produkt który w Polsce sprzedawano jedynie jako opał , lub też rozdawano go za darmo pracownikom był w dużym zainteresowaniu kontrahentów z Niemiec, Holandii i Szwecji, którzy dzięki stosowaniu opakowań używanych osiągali spore oszczędności w procesie produkcji i transportu towarów.
Od roku 1994 obrót opakowaniami wtórnymi całkowicie zdominował działalność PSP. Szybki proces od zakupu do sprzedaży oraz wymierne zyski spowodowały zaprzestanie w roku 1996 produkcji opakowań i ograniczenie jedynie do drobnej produkcji elementów służących do regeneracji na własne potrzeby.
Od roku 1996 wraz z inwestycjami firm zagranicznych w Polsce oraz budowie nowych zakładów przez te koncerny system obrotu opakowaniami wtórnymi zostaje przeniesiony i praktykowany w naszym kraju. Firma PSP rozpoczyna współpracę ze znaczącymi firmami północnej Polski z branży papierniczej i spożywczej.
Do roku 2004 obserwujemy dynamiczny rozwój PSP ale też powstawanie firm konkurencyjnych co powoduje ograniczenie dostępu do pozyskiwania opakowań wtórnych i zagrożenie utrzymania ciągłości produkcji klientów tej firmy.
Po analizie rynku stwierdzono, iż najlepszym rozwiązaniem dla funkcjonowania PSP będzie stopniowa rezygnacja ze sprzedaży towarów i skupienie się na wynajmie opakowań. Jak pokazują kolejne lata był to trafny wybór. Od 2005 roku PSP nawiązała stałą współpracę z firma Smurfit Kappa Polska oddział w Gdańsku w zakresie obsługi magazynu i wynajmu opakowań w ilości 220 000 sztuk w roku. W roku 2008 dzięki dobrej ocenie naszych usług pozyskujemy kolejnego klienta - znaczącą firmę na rynku europejskim z branży spożywczej, a w roku 2009 stajemy się operatorem logistycznym jednego z oddziałów koncernu farmaceutycznego. W roku 2010 PSP osiąga obrót 500 000 opakowań rocznie. W roku 2011 rozpoczynają się rozmowy na temat budowy nowych magazynów logistycznych na terenie Lęborka oraz większego zintegrowania się z klientem z branży spożywczej poprzez prowadzenie obsługi zwrotów opakowań od klientów tej firmy uzdatnianie ich, magazynowanie i ponowne wprowadzenie do obrotu w ilości 100 000 sztuk rocznie.
W pierwszym okresie specjalizowała się w produkcji palet drewnianych oraz korzystając z dziesięcioletniego zwolnienia od podatku dochodowego produkcją materiałów budowlanych. Okres produkcji materiałów budowlanych ograniczył się jedynie do końca 1989 roku z powodu szalejącej inflacji oraz całkowitym zastoju na rynku budowlanym ze względu na nienaturalnie wysokie oprocentowanie kredytów.
Produkcja palet drewnianych zdominowała działalność PSP. Do roku 1991 firma przeprowadza ten proces w sposób kompletny. Od wycinki drzew po transport wyrobów gotowych do klienta.
Od roku 1991 PSP rozszerza profil działalności o regenerację oraz produkcję opakowań metalowych w tym głównie pojemników siatkowych UIC będących odpowiednikiem łańcuchu dostaw palet EUR.
Opakowania do regeneracji pozyskiwano z magazynów wysokiego składowania min. Stocznie, Agromy. Pojemniki po regeneracji trafiały na rynek niemiecki oraz do krajowych producentów, głównie sprzętu oświetleniowego.
W trakcie współpracy z w/w firmami natrafiono na problem używanych palet drewnianych , które zalegały na magazynach z racji małego popytu na rynku krajowym jako opakowania wtórnego. Zaskoczeniem tutaj był fakt, iż produkt który w Polsce sprzedawano jedynie jako opał , lub też rozdawano go za darmo pracownikom był w dużym zainteresowaniu kontrahentów z Niemiec, Holandii i Szwecji, którzy dzięki stosowaniu opakowań używanych osiągali spore oszczędności w procesie produkcji i transportu towarów.
Od roku 1994 obrót opakowaniami wtórnymi całkowicie zdominował działalność PSP. Szybki proces od zakupu do sprzedaży oraz wymierne zyski spowodowały zaprzestanie w roku 1996 produkcji opakowań i ograniczenie jedynie do drobnej produkcji elementów służących do regeneracji na własne potrzeby.
Od roku 1996 wraz z inwestycjami firm zagranicznych w Polsce oraz budowie nowych zakładów przez te koncerny system obrotu opakowaniami wtórnymi zostaje przeniesiony i praktykowany w naszym kraju. Firma PSP rozpoczyna współpracę ze znaczącymi firmami północnej Polski z branży papierniczej i spożywczej.
Do roku 2004 obserwujemy dynamiczny rozwój PSP ale też powstawanie firm konkurencyjnych co powoduje ograniczenie dostępu do pozyskiwania opakowań wtórnych i zagrożenie utrzymania ciągłości produkcji klientów tej firmy.
Po analizie rynku stwierdzono, iż najlepszym rozwiązaniem dla funkcjonowania PSP będzie stopniowa rezygnacja ze sprzedaży towarów i skupienie się na wynajmie opakowań. Jak pokazują kolejne lata był to trafny wybór. Od 2005 roku PSP nawiązała stałą współpracę z firma Smurfit Kappa Polska oddział w Gdańsku w zakresie obsługi magazynu i wynajmu opakowań w ilości 220 000 sztuk w roku. W roku 2008 dzięki dobrej ocenie naszych usług pozyskujemy kolejnego klienta - znaczącą firmę na rynku europejskim z branży spożywczej, a w roku 2009 stajemy się operatorem logistycznym jednego z oddziałów koncernu farmaceutycznego. W roku 2010 PSP osiąga obrót 500 000 opakowań rocznie. W roku 2011 rozpoczynają się rozmowy na temat budowy nowych magazynów logistycznych na terenie Lęborka oraz większego zintegrowania się z klientem z branży spożywczej poprzez prowadzenie obsługi zwrotów opakowań od klientów tej firmy uzdatnianie ich, magazynowanie i ponowne wprowadzenie do obrotu w ilości 100 000 sztuk rocznie.
